三月份的时候，夏冬在微博上发了长文，宣布盛夏地图全面进入团购业务。
所以整个三月，高德上下都在两条线上同时跑。
一条线是IPO。成聪武和红杉资本的周远几乎每周都要跟高盛那边开两三次电话会议，从财务报表到路演PPT，每一个数字都要反复打磨。
八亿美元的估值目标是他们咬死了的底线，再低就没法跟股东交代。
另一条线就是团购。
技术负责人王海涛带着几个开发，用两周时间在高德里塞进去一个团购频道。
说是频道，其实就是开了个入口，点进去能看到附近几家餐厅的优惠券，下单流程勉强能走通，但体验只能说“能用”。
四月初，高德高调发了新闻稿：高德地图全面拥抱本地生活，团购业务正式上线。
通稿写得漂亮，措辞考究，还配了一张产品截图。
几家科技媒体转发了，评论区有人夸高德反应快，也有人说这是在蹭盛夏地图的热度。
成聪武没太在意这些评论。他关注的是投资人的反馈。
高盛那边的反馈很正面。
负责高德项目的投行经理在邮件里说，团购概念对估值的支撑作用很明显，建议在路演材料里加大这块的篇幅。
周远看到邮件的时候，心里稍微松了口气。
也许，做做样子就够了。
然而四月过了一半，事情开始不对劲了。
最先出问题的是数据。
王海涛拿着一份后台统计报表找到成聪武，脸上的表情却有些难看。
“我们的团购频道，上线两周，日均UV不到三千。”
成聪武接过报表扫了一眼。
“三千就三千，本来就是做做样子。”
“问题是，有人在盯着我们。”
王海涛把报表翻到第二页，上面贴了几张截图。
王海涛念了出来：“‘高德团购功能上线两周，用户活跃度远低于预期，本地生活战略的落地能力存疑。’”
成聪武的脸沉下来了。
这还不是最糟的。
第二天，周远拿着一沓打印件冲进成聪武的办公室，连门都没敲。
“你看看这个。”
成聪武接过来一看，是三家不同的数据监测机构出的报告，全都提到了高德的团购业务。
一家说高德团购的商户覆盖率不足，集中在京城和上海两个城市，其他城市几乎是空白。
另一家说高德的团购转化率低得离谱，用户点进团购频道的比例还不到百分之零点五。
最狠的一家，直接把高德的团购截图和拉手网、糯米做了对比，结论是高德做的根本不是团购，就是个优惠券聚合页面。
成聪武把打印件往桌上一摔。
“这帮人是不是闲的？”
周远没接这个茬。他把椅子拉到成聪武对面坐下，表情认真。
“老成，这不是人家闲不闲的问题。我们现在处于风口上，整个行业都在看。你想做做样子糊弄过去，但市场上盯着的眼睛太多了。投资机构、数据公司、媒体、竞争对手，每一方都在拿放大镜看你。”
“你的意思是？”
“做做样子这条路，不好走。”
成聪武靠在椅背上，看着天花板，半天没说话。
四月底，情况更加明朗了，也更加残酷了。
团购市场在这一个月里像是被浇了一桶汽油。
拉手网拿了新一轮融资，开始在全国疯狂铺城市。糯米网的地推团队已经杀进了二十多个二线城市。窝窝团到处挖人，据说连前台都在发招聘传单。